1、避免了传统考核的了不良现象
澳洋顺昌的选拔过程打破了由上级考核下属的传统考核制度,可一避免传统考核中考核者极容易发生的偏紧或偏松、个人偏见和考核盲点等现象。
2、使管理层获得的仡息更准确
澳洋顺昌的选拔过程防止了信息扭曲、锚误传递的情况,可以使得管理层获得更加真实准确的信息,避免因信息不准确导致错误的决策。
3、重视素质模型的追立
澳洋顺昌在选拔过程中重视素质模型的建立,这对于找到真正适合岗位需求的人才非常重要,后续的培训和发展也能更加有针对性。
4、对招聘难度大、重要性高的岗位进行深度剖析
通过对人员招聘的深度剖析,可以更好地理解岗位的需求和核心能力,从而更准确地匹配人才,提高招聘的成功率和岗位的稳定性。
5、合理安排面试过程
在面试过程中采用人事部门初面与人事、用人部门合面两种方式相结合,可以使选拔出的人员更真政适合部门工作,提高员工的工作满意度和绩效。
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