安踏为什么不收购李宁
安踏为什么不收购李宁
李宁下错三步棋，只是李宁被安踏甩在身后的表面原因。归根结底，是李宁本人的商业管理能力欠佳所致。李宁运动员出身，又经历过群嘲的落寞，所以对运动员有着特殊的情怀，在处理商业运作中出现了一些失误。与此相反，安踏公司凭借其良好的商业头脑和改革方向，成功收购了一系列国内外知名运动品牌，并取得了长足的发展。
- 1. 安踏收购FILA、迪桑特
在品牌名气和影响力方面，安踏并不如李宁。安踏通过收购FILA和迪桑特等品牌，获得了更大的市场份额和消费群体。从2004年到2010年，李宁每年的收入增长率都低于10%。相比之下，安踏通过收购获得了迅猛增长的机会。
- 2. 李宁的策略选择与安踏的差异
李宁选择了主品牌策略，努力提升自身品牌形象和产品质量。而安踏则通过多品牌建立和并购的策略，实现了业务的多元化发展。虽然李宁在提升品牌形象方面取得了一定进展，但相对于安踏的多品牌战略来说，进展较为缓慢。
- 3. 安踏的收购战略
安踏通过收购一系列知名品牌，不断扩大自身的市场份额和影响力。2009年，安踏成为***体育代表团合作伙伴，并开始了一系列收购行动。除了FILA和迪桑特，安踏还收购了爱马仕的始祖鸟、Sprandi、Kolonsports等品牌。这一系列的收购使安踏在市场竞争中处于较为有利的位置。
- 4. 安踏的商业头脑
安踏公司具有良好的商业头脑，能够准确把握市场趋势，做出适时的决策。例如，安踏收购亚玛芬正值2020年疫情爆发，短期内或许会给安踏带来压力，但从长远来看，这次收购将使安踏在市场上更加占据优势位置。
- 5. 安踏的业绩表现
安踏通过收购实现了业绩的大幅增长。与之相反，李宁的业绩增长相对较慢。在今年上半年的两百多亿营收中，安踏的业绩超越了李宁。这也归因于安踏通过收购获得了更多的品牌和市场份额。
- 6. 不同的形象转型驱动
安踏通过科技研发作为主要的形象转型驱动源，并通过多品牌建立和并购战略加强自身的市场竞争力。李宁则选择了结合传统文化形象与新科技的崛起之路。这两种不同的形象转型驱动使得安踏在市场上比李宁更具竞争力。
- 7. 李宁的高库存危机
李宁在过去的几年中一直面临高库存的问题。相比之下，安踏受到的影响较小。安踏通过收购和多元化发展，成功摆脱了库存危机，并找到了新的增长曲线。
安踏之所以没有收购李宁，原因主要体现在其成功的收购战略、商业头脑和多品牌的发展方向上，而李宁面临的问题则主要是其商业管理能力和策略选择的问题。安踏通过不断扩大市场份额和品牌影响力，取得了迅猛的发展，而李宁则在面临高库存和品牌形象转型方面遭遇了一系列挑战。