江西铜业集团公司的成本管理方法

江西铜业集团公司的成本管理方法

江西铜业集团公司是世界500强中排名第358位的企业，也是国内第一、世界第三大铜冶炼生产商。为了应对铜加工行业日益激烈的竞争，江西铜业集团积极探索成本管理的新路子，并在其业务中采取了一系列的方法和措施。下面将就其成本管理方法进行详细介绍。

1. 成本管理的重要性

在铜加工行业中，成本竞争力体现了企业的核心竞争力。江西铜业集团公司从2007年开始全面投产后，意识到提高成本管理的紧迫性。通过推行各项措施，该公司有效地提升了自身的成本管理能力，增强了在市场中的竞争力。

2. 边际品位的计算与应用

江西铜业集团公司对铜矿山的边际品位进行了计算，并应用于生产中。边际地质品位的计算可以借鉴财务成本管理中保本的计算方法。通过计算边际品位，该公司能够更好地控制固定成本和变动成本的比例，从而提高矿山的整体经济效益。

3. 高效管理培训

江西铜业集团公司注重对员工的管理培训，已经开展了多期的高效管理培训项目。这些培训项目主要围绕着岗位技能的提升和综合管理能力的提高展开，旨在提高员工的综合素质和工作效率。

4. 技能鉴定与待遇管理办法

该公司的人力资源部制定了技能鉴定与待遇管理办法，旨在通过鉴定员工的技能水平，提供相应的待遇并促进培训质量的提升。这一管理办法已经取得了初步效果，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

5. 项目管理在产品开发中的应用

为了适应市场和客户的需求，江西铜业集团公司需要不断研发新车型和新产品。为了提高产品开发的效率和质量，该公司采用了项目管理的方法。从产品规划到批量生产的各个环节都需要运用项目管理的技术和方法，以确保产品的顺利开发和上市。

6. 规模化、集团化发展

为了提高竞争力，江西铜业集团公司鼓励有实力的有色金属企业进行重组，实现规模化、集团化发展。这种发展模式可以有效地整合生产要素，提高资源的利用效率，进一步降低成本，从而增强企业的市场竞争力。

7. 科学的成本管理技术

在具体的管理过程中，江西铜业集团公司采用科学的成本管理技术和方法。考虑到企业的技术、自然条件和矿井设计等因素，制定相对合理的安全生产标准，避免安全事故的发生。通过科学的成本管理，该公司能够更好地控制生产成本，提高生产效率和经济效益。

8. 财务分析与行业比较

为了评估企业的经营状况，江西铜业集团公司进行财务分析，并将公司的比率与行业平均值进行比较。这种分析方法可以帮助企业了解整个行业的发展情况，并为单个企业的经营决策提供参考。

通过以上的分析，可以看出江西铜业集团公司在成本管理方面付出了很大的努力，并取得了一定的成效。这些成本管理的方法和措施不仅适用于铜加工行业，也可以为其他行业的成本管理提供一定的启示和借鉴。