***红十字基金会绩效考核办法

***红十字基金会绩效考核办法是为了加强对机构各部门和全体员工的绩效考核，建立健全正常的激励惩罚机制，进一步调动员工的积极性和创造性，在过去绩效考核经验的基础上，提出了一系列绩效考核办法。以下是对该办法相关内容的提取和详细介绍。

第一条：绩效考核目标

绩效考核的目标是为了对机构各部门和全体员工的工作绩效进行全面评估和激励，进一步提高工作效率和质量，推动***红十字基金会的各项工作的快速发展。

第二条：绩效考核指标

绩效考核指标包括工作量指标、工作质量指标、工作效率指标和创新能力指标等。通过科学合理地设定绩效考核指标，可以客观全面地评估各部门和员工的实际工作表现。

第三条：绩效考核方法

绩效考核方法采用定量和定性相结合的方式，通过数据分析、绩效评估和综合评价等手段综合评估绩效，确保考核结果的准确性和公正性。

第四条：绩效考核周期

绩效考核周期为一年，按年度进行考核，及时和评价全年工作的表现。

第五条：人事部门负责绩效考核的日常工作

人事部门主要负责绩效考核的日常工作，包括提出绩效考核办法的修改建议、收集整理绩效考核的有关数据、收集部门和员工的意见和建议以及建立健全绩效考核的流程和制度。

第六条：绩效考核结果的运用

绩效考核结果应实行激励和惩罚相结合的机制，对于工作表现优秀的部门和员工给予相应奖励和晋升机会，对于工作表现不佳的部门和员工则采取相应的纠正措施和提升建议。

第七条：绩效考核的监督与反馈机制

绩效考核应建立监督与反馈机制，通过定期对绩效考核流程和结果进行监督和检查，及时发现并纠正工作中存在的问题和不足，以不断提高绩效考核的准确性和公正性。

***红十字基金会绩效考核办法是为了对机构各部门和全体员工的工作绩效进行全面评估和激励的一套绩效考核制度。通过科学合理地设定绩效考核指标、采用定量和定性相结合的绩效考核方法、建立监督与反馈机制等措施，可以有效提高工作效率和质量，推动***红十字基金会的快速发展。