国企改革后员工怎么办

国企改革后，对于员工来说，面临着一系列的变革和调整。他们需要适应新的企业运营模式，面对领导风格的改变，以及自身职业发展的机遇与挑战。以下是一些相关的内容和解决方案：

1. 无情当领导：不能太仁慈

一位好的领导必须懂得权衡利弊，并不过于被个人感情所束缚。过于仁慈的领导容易被员工所驾驭，影响企业的正常运营。对于国企改革后的领导来说，需要找到平衡点，既能体现责任和担当，又能保持与员工的良好关系。

2. 派驻人员发展问题

国企改革中，派驻人员派出后的发展问题是很重要的。公司在派驻一个人之后，应该根据其在岗位上的表现、工作能力和态度，给予相应的评价，进而决定是否升迁。

3. 违法违规问题举报

如果在国企改革中发现违法违规的情况，职工工会可以通过举报的方式向有关单位报告线索。还可以通过召开职代会审议涉及职工权益的事项，并通过工会和上级工会等渠道解决问题。

4. 劳动合同解除和变更

企业在改革过程中，应与职工协商变更劳动合同。如果协商不成，企业才可以依法解除劳动合同。根据劳动法规定，解除劳动合同需要提前30日以书面形式通知职工。

5. 员工身份置换

员工身份置换是通过给予一定的经济补偿，将原本的“铁饭碗”转变为劳动合同的形式。这样做可以打破职工对企业的依赖，解除国有企业对职工的“无限责任”，实现企业的健康、安全、稳定发展。

6. 补偿金问题

在***的企业改革过程中，员工身份置换后继续上班的，可以领取相应的补偿金。根据《企业改制条例》规定，补偿金应由改制后的核心企业承担，具体金额由当地政策决定。

7. 员工持股改革

浙江省采取了员工持股改革的措施，鼓励有能力、关心企业发展的人参与企业的管理。这种改革模式充分调动了员工的积极性，使企业发展更加顺利。

8. 退休人员大病互助费

在国企改革后，退休人员需要按照一定标准缴纳大病医疗互助费。此项费用由个人承担，企业统一收取一次。具体的费用标准和缴纳方式由相关政策规定。

国企改革的目标是为了壮大企业、实现持续发展。不论是计划经济还是市场经济，企业能够创造出效益、健康、安全、稳定的发展才是其生存的根本。作为国企员工，尤其是操作岗员工，要紧跟改革步伐，适应企业新的运营模式和领导风格，积极寻求个人职业发展的机会，并为企业的发展贡献力量。