国药一致十四五规划的战略路径是以什么双网为基础

战略实施路径

建网络: 以"分销+零售"双网为基础, 构建点强网通的立体网络

国药一致在战略实施中以建立网络作为重要路径，建立了以"分销+零售"双网为基础的立体网络。

1. 发展综合业态

   国药一致在战略路径中发展了多个综合业态，包括药品分销和器械耗材、零售直销和零售诊疗等。通过在不同业态中的发展，国药一致在全业态业务方面保持了行业内的相对领先地位。

2. 国药集团的帮助

   国药集团的入主为国药一致带来了以下四方面的帮助：

   1. 通过增资帮助太极集团度过了资金链断裂的危机。
   2. 通过战略重组太极集团，与国药集团合作，解决了太极集团生存及可持续发展问题。
   3. 国药集团的资源整合和经营管理经验丰富，为国药一致的发展提供了有力支持。
   4. 国药集团通过并购重组等方式获得或加强了对诸多公司的控制权，为国药一致的发展提供了更多的资源。

3. 优化治理、夯实基础

   国药一致通过优化治理，夯实基础，实现了管理赋能。

   国药集团在过去十余年间通过增资、并购重组等方式获得或加强了对诸多公司的控制权，使得国药集团具有资源整合和经营管理经验，为国药一致提供了有力支持。

   国药一致通过优化治理和整合资源，夯实基础，为公司的发展奠定了坚实的基础。

4. 集团大品种战略

   国药一致聚焦重点疾病领域，通过筛选出一批重点品种，列入集团“十四五”期间大品种培育研究计划。国药一致通过发挥品牌优势，集中优势资源，在渠道建设及营销方面不断努力，为企业的发展带来新的动能。

5. 研究申请类别统计

6. IND 2273件，同比增长45.61%。
7. NDA 408件，同比增长84.62%。
8. ANDA 2210件，同比增长81.30%。
9. 一致性评价申请1158件，同比增长85.87%。
10. 补充申请3149件。

11. 跑好"十四五"后半程

    国药一致以规划中期修订为契机，跑好"十四五"后半程，围绕价值创造提高核心竞争力，围绕服务***战略增强核心功能，切实发挥国药集团在建设现代化医药产业体系、构建健康***战略中的作用。

12. 高质量发展目标

    公司加入国药集团后，转型升级，从实现"融合、重塑"迈入全面发展"提高"。国药一致以高质量发展为目标，聚焦医药主业，通过提质增效，不断提升核心竞争力。

战略路径中，国药一致以建立以"分销+零售"双网为基础的立体网络为重点，通过发展综合业态、国药集团的帮助、优化治理、夯实基础、集团大品种战略、研究申请类别统计、跑好"十四五"后半程以及高质量发展目标等途径，不断推进公司的发展，提升核心竞争力，服务***战略，实现企业的健康发展。