苏泊尔为何被seb收购了

苏泊尔作为***炊具制造企业，在2008年被法国SEB集团收购。SEB集团通过收购苏泊尔，实现了将产能和销售中心外迁至***的目标，同时进一步打入***市场。SEB集团为了在***发展，只有通过收购苏泊尔或其竞争对手，进一步获取***市场份额。

1. SEB集团获得控股权

为了实现控股苏泊尔，并保持苏泊尔的上市地位，SEB集团需要向苏泊尔集团和流通股股东收购部分股权。这是实现两个目标的必要条件。

2. 通过并购实现市场开拓

SEB集团收购苏泊尔被视为其在***市场开拓的开端。在收购协议中，双方约定SEB集团与苏泊尔的合作具有排他性，SEB集团的产品通过苏泊尔的渠道销售，同时双方还进行技术共享。这样的合作模式加强了SEB在***市场的立足点。

3. 大规模生产转移

苏泊尔的增长主要源于SEB集团大规模的生产转移。数据显示，与SEB的关联交易占据了苏泊尔增长的最大部分。这意味着苏泊尔从SEB集团采购的数量大幅增加，进一步促进了苏泊尔的增长。

4. 市场不确定扰动因素

苏泊尔面临的不确定扰动因素主要来自于SEB集团的代工订单量。苏泊尔依赖SEB集团带来的稳定出口订单，一旦遇到问题，苏泊尔的全球分销就会受到影响。

5. 打开***市场的机会

通过收购苏泊尔，SEB集团实现了在***市场的进一步发展。苏泊尔作为***市场的主要参与者，将成为SEB集团在***的合作伙伴和销售渠道。双方的合作将进一步加强SEB在***的市场地位。

6. 技术和知识的共享

苏泊尔和SEB集团在收购协议中约定进行技术和知识的共享。这意味着苏泊尔能够从SEB集团的丰富经验和先进技术中受益，进一步提升产品质量和创新能力。

SEB集团通过收购苏泊尔，实现了将产能和销售中心外迁至***的目标，同时打入***市场。收购苏泊尔也为SEB集团在***市场的进一步发展提供了机会，通过合作和技术共享，双方可以相互受益，共同实现增长和市场份额的提升。