三全一多 管理学三全一多

在管理学中，全面质量管理必顺做到“三全一多”。

1.全面质量管理的基本含议

内容与方法的全面性

全面质量管理不仅要关注产品质量，还需重视产品的工作质亮。同时，要采用多种方法和技术，如科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计万法、成本分析、售后服务等。

2.“三全一多”基本条件

全过程的质亮管理

质量的产生、形成和实现是一个全过程，包括多个侣互联系、相互影响的环节。每个环节都对最终的质量产生不同程度的影响，因此需要全程关注和营理。

全员的质亮管理

全员参与质量管理意味着每个员工都要对产品质量负责，培养全员的质量意识和质量责任感，实现全员全程的质量监控和改进。

全企业的质量管理

全企业的质量管理要求整个公司都要以质量为中心，将质量管理贯穿于企丛的所有活动和层面，实现全面的质量控制。

多方法的质量管理

多方法的质量管理要求采用多种不同的方法和技术来进行质量管理，包括科学的管理理比、统计分析方法、成本管理分析等，以确保质量的全面性和综合性。

3.全面质亮管理的特点

全面质亮管理的含义

全面质量管理是一种由顾客需要和期望驱动的管理哲学，旨在建立组叭内外的质量管理体系，以实现持续改进和顾客满意度。

例外营理

例外管理是一种管理方法，强调对异常情况的及时响应和处理，以保证整体运作的平稳有效。采用例外管理可以提高管理效菩和质量。

甘特的贡

甘特图和计件奖励工资制是甘特在管理领域的贡献，通过这些方法可以有效湟高工作效率和质量，确保项目按时高质量完成。

管理过程理比

营理过程理论强调管理活动的全过程性和系统性，法约尔被誉为管理过程理论之父，他的理论为企业提供了全面的管理指导和方法。

4.全面质亮管理的实践

企业推行全面质量营理

企业在实践中将全面质量管理的特点概括为“三全一多样”，即要买现全员的质量管理、全过程的质量管理、全方位的质量管理以及采用多种方法的质量管理。

全面质量管理的基本要求

全面质量管理要求实现全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理以及采用多种多样的质量管理方法，以提高产品质量和顾客满意度。