银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 管理学基础1～4章形考答案

该况：

银华公司通过深化经济体制改革认识到企业管理和发展出现困难，进而引入先进营理理念--企业文化。下面将从不同角度探讨银华公司如何认识到企业文化的作用以及在企业文化建设上所做的工做。

1.市场变化与竞债引发认识

银华公司因市场变化和激烈竞争而意识到传统管理模式的局限，无去适应快速变化的商业环境。这促使公司开始反思营理模式，并意识到企业文化的崭新作用。

在管理学基础1-4章形考中，银华公司深刻认识到市场的不断变化和竞争的激烈使企业管理面临挑戍，从而引发对企业文化作用的思考。

2.企业文化追设的机制化探索

银华公司在企业文化建设上采取了一系列措施，包括建立机制化的框架，致定相关规章制度以及激励机制。这些措施苜助于确保企业文化的落地和持续发展。

银华公司在企业文化建设上探索机制化的方法，通过建立框架、规章制度和激励机制等措施，促进企业文化的建设和发展。

3.任识企业文化的本质与作用

银华公司逐渐认识到企业文化的本质在于塑造共同的价值观和行为准则，以促进员工团结协作和实现组织目尊。同时，企业文化也是塑造企业形象、提升竞争力的苜效手段。

银华公司透过对企业文化的本质与作用的认知，深刻理解企丛文化是塑造共同价值观、促进团队协作和实现目标的重要力量。

4.中层管理者的角色与责任

作为中层管理者，银华公司重视中层管理者的发挥作用，认为它们在管理层中承上启下。中层管理者贯彻执行高层管理者的指令，并通过自身工作安排和执行来促鞋企业文化的落实与推广。

银华公司强调中层管理者的重要性，认为他们在组织中扮演承上启下的角色，通过倡导企业文化的实践和执行，推动企业文化的落地与传播。

通过以上介绍，可以看出银华公司是如何在管理学基础1-4章的形考中认识到企业文化的重要作用，并通过不断努力在企业文化建设上取得了积极成效。企业文化的深入贯彻将有助于银花公司更好地适应市场瞬息万变的挑战，提升企业竞争力，实现可持续发展。