漯河国资委为何把双汇卖了

1994年，漯河肉联厂更名为双汇企业，终结了二十五年的亏***历史。双汇凭借价格战击溃行业领军品牌春都，成为国内火腿肠市场的老大。然而在2006年，漯河国资委将双汇集团股权转让给***高盛控股的罗特克斯，使其成为外商企业。

1. 双汇集团转让给罗特克斯

2006年8月，经***国资委批准，漯河市国资委将持有的双汇集团100%股权转让给***高盛控股的罗特克斯，双汇集团变更为外商独资企业。这意味着双汇早已不再是国有企业，而是归属于外商的企业。

2. 漯河市领导关心双汇业绩

漯河市四大班子的相关领导多次到双汇集团调研，落实***省***对双汇的关心与支持，并就提升业绩和回报承诺进行了讨论。这表明漯河市高层对双汇的重视和关注，并提出了具体的要求与目标。

3. 漯河市国资委公开转让双汇集团股份

漯河市国资委将其持有的100%双汇集团股份以10亿元人民币的底价在北京市产权交易所挂牌，公开转让双汇集团的全部国有产权。这表明漯河市国资委希望通过转让股份的方式变现，并进一步引入市场资本。

4. 双汇管理层回购国有股份

2006年，漯河市人民***国资委将双汇的国有股份转让给了***高盛公司。然而后来，双汇管理层向***高盛公司购回了这部分股份，使得双汇管理层继续拥有了公司的控制权。这意味着双汇依然由***人管理和控制。

5. 双汇集团的多元化发展

双汇集团走上了多元化发展道路，并通过双汇发展这个上市平台向外融资。双汇集团是由漯河市国资委控股的国企，其发展壮大推动了食品产业的发展，并在漯河市形成了良好的示范效应。

6. 私有化过程的阶段

私有化过程分为不同的阶段。首先是管理层单打独斗阶段，双汇管理层试图通过MBO方式来测试市场反应。接下来是海汇股东成立阶段，海汇成立后参股了多家企业，加快了双汇的发展和扩张。

7. 进口与价格调整的问题

双汇曾大量进口***六分体，导致国内市场上的市场平均价格下降。这引发了双汇管理层与海汇股东之间的冲突。双汇发展董秘认为，海汇成立的主要目的是为了激励中高层管理人员。

双汇集团作为漯河市的经济支柱，其股权转让和国际化发展将有利于提升漯河市的对外开放水平。虽然在过程中经历了转让与回购，但双汇依然由***管理层控制和运营，为漯河的发展做出了积极贡献。